详情

【大河财立方 记者 司高妍 实习生 苏慧珍 刘程】刻下大皆商超上市企业依旧处于阵痛期。

弃世8月29日，联华超市、永辉超市、步步高（维权）、中百集团（维权）等10家商超上市企业所有发布本年上半年财报。从营收来看，仅步步高、国光连锁、三江购物的营收结束同比增长，其余7家商超上市公司营收均同比下滑；从盈亏来看，永辉超市、中百集团处于牺牲情景，其余7家处于盈利情景。

值得凝视的是，在这10家商超上市公司中，永辉超市和步步高着为胖东来的“学徒”，本年上半年两者事迹南北极分化，永辉超市由盈转亏，步步高则由亏为盈。

多家企业营收同比下滑，永辉超市、步步高盈利走势分化

本年上半年商超上市公司事迹依旧处于承压态势。

从营收上来看，在裸露2025年上半年的10家商超上市公司中，仅步步高、三江购物、国光连锁结束营收同比增长，其余7家营收均同比下滑，其中本年上半年同比下滑幅度最大的是永辉超市。财报数据自满，永辉超市本年上半年结束营业收入约299.48亿元，同比下滑约20.72%。

关于营收下滑，永辉超市示意，主若是由于公司2024年下半年开启举座计谋与经营的深度转型职责，关闭遥远经营牺牲门店以及门店调改期停业等身分所致。天然调改门店收入较同期有大幅度增多，但无法弥补因关店产生的收入下跌。

从归母净利润来看，在裸露2025年上半年财报的10家商超上市公司中，步步高、红旗连锁、家家悦、联华超市等7家处于盈利情景。其中步步高事迹大幅增长，本年上半年结束归母净利润约2.01亿元，客岁同期约为-0.77亿元，同比增长约357.71%。

关于净利润大幅增长，步步高示意，一是公司字据重整估量完成探求事项，于本论说期阐述了大额重整收益；二是公司捏续长远经营策略，聚焦于中枢上风区域，通过优化门店布局、莳植运营后果等要领，有用增强了举座门店着力和盈利智商。

而永辉超市、中百集团、北京京客隆3家企业处于牺牲情景，其中中百集团牺牲额度最大，约-2.55亿元，其次为永辉超市，本年上半年牺牲约2.40亿元。对此，永辉超市示意，公司照旧处于深度转型期，举座销售限度减小；同期本年上半年商品供应链改换，短期内承受一定的毛利下跌。此外，公司闭店经由中产生一定的租借、东说念主员补偿、商品出清和财富报废等老本用度。

值得一提的是，在这10家商超上市公司中，以“学习胖东来”为转型观点的步步高与永辉超市，在本年上半年呈现出截然有异的事迹情景。

加码线上、捏续闭店，商超上市公司加速变革

刻下，零卖行业仍处于深度退换期，大皆商超上市公司承压依旧显着，其正通过关闭低效门店、优化店铺样式、布局新业态等妙技积极搪塞，以结束提质增效与可捏续发展。

如本年上半年永辉超市关闭272家门店，而客岁全年才关闭232家尾部门店，闭店速率显着加速；步步高关闭4家经营未达预期或物业无法续租的门店；联华超市关于大型概括超市业态引申“袖珍化、社区化”计谋退换，优化商品结构、压缩经营面积；中百集团则布局硬扣头赛说念和食物业态，本年6月旗下首家小百惠扣头店与新一代食物超市在武汉开业。

与此同期，跟着线上线下交融成为传统商超转型的主要观点，不少商超上市公司对线上业务加强布局，试图将其看成转型发展的垂危突破口。

中百集团在半年报中示意，其在本年上半年积极构建线上业务矩阵，推出土产货糊口奇迹平台“抱抱糊口”的同期，也在积极筹备前置仓业务。财报自满，本年上半年，中百集团旗下的“中百邻里购”销售同比增长16%。

永辉超市本年上半年也加速调改店线上业务的开展。财报自满，本年上半年永辉超市线上业务营收54.9亿元，占营业收入18.33%，较客岁同比减亏3475万元；“永辉线上超市”自营到家业务考取三方门店掩饰率已达90%。弃世6月30日，永辉超市已有99家调改门店绽开线上业务。

家家悦则运用家家悦优鲜平台、第三方平台，搭建线上线下交融互动的全渠说念协同平台，开展到家奇迹、到店自提、直播、社群团购、即时零卖等线上业务。数据自满，家家悦上半年线上销售额达6.3亿元，同比增长23%，订单量增长26%。

总体来看，不论是闭店调改如故发力线上，在实体零卖竞争日趋尖锐化的配景下，传统商超已不再单方面追求门店数目彭胀，而是更留意业态的多元化、互异化发展。他们试图通过对存量门店进行阅兵提质、经营后果优化和生意布局退换，来莳植单店招引力和举座竞争力，结束可捏续发展。

重塑商超中枢竞争力，供应链成要津身分

纵不雅刻下商超上市公司的发展计谋，不论是区域性龙头如故世界性大型连锁企业，险些皆将鼎新重心聚焦于三大鸿沟：自有品牌拓荒、3R（即烹、即热、即食）商品开发与供应链智商莳植。这意味着，商超行业传统的多层分销模式正在被谋害，自营自采比例高潮正成为其转型的主要趋势。

如家家悦在半年报中透露，公司捏续加大自有品牌研发，上半年自有品牌及定制化商品占比由13%提高到15%；永辉超市于本年3月文书“聚焦中枢大单品”计谋，盘算在三年内与供应商共同孵化100个年销破亿的单品，财报自满，永辉超市已推出“永辉YONGHUI橙汁”和“微胶囊香氛酵素洗衣液”两款自有品牌产物。

与此同期，多家商超上市公司还权贵加强对烘焙和熟食物类的插足。永辉超市在半年报中提到，已缔造“烘焙熟食”专属频说念，上新杰出200款优质3R商品；家家悦则在近百门店中引入“家悦烘焙”，带动了门店烘焙产物销量与客流双增长。

值得凝视的是，不论是自有品牌开发回是产物品类拓展，其背后皆要靠高效的供应链支捏。供应链正成为商超企业结束可捏续发展与互异化经营的要津基础。

为何供应链拓荒会成为商超行业发展的重心？

北京市社会科学院副讨论员王鹏在领受大河财立方记者采访时示意，以往传统商超的采购模式时常依赖中间商，货品从分娩商到商超货架，需经过层层转手，这无疑加大了商超采购老本。而构建自有供应链，商超玩忽与分娩商设立告成配合关系，跳过中间商，裁汰采购价，取得老本上风。

同期，王鹏还示意，当下商超产物存在严重的同质化问题，与供应商告成配合，有助于定制开发独具特点的产物，增强产物的互异化竞争力。此外，在浮滥升级的配景下，浮滥者对商品的性价比提倡了更高条目，商超自有品牌产物因为减少了中间设施的老本，时时具有较高的性价比，比拟契合当下浮滥者需求。因此，夙昔商超企业谁玩忽在“商品力+供应链+奇迹力”这三个维度设立起上风，谁将有可能在商场中解围。

责编:刘安琪 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝开yun体育网

海量资讯、精确解读，尽在新浪财经APP